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新闻中心 |
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于无声处听惊雷 |
| 来源：上海物流 发布时间：2010-7-7 点击数： |
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王海英，是福田物流公司一名普普通通的计酬员，上海到长沙托运物流 也是基层工作者中的优秀代表。从每天清晨到达办公室便开始了一整天紧张而繁忙的工作，核对日发车数、核对车辆保险信息、手工维护系统外发车信息、出具各类报表数据，还要确保车辆交接验收单的计酬及时性和准确性。无论是回单1辆车还是1000辆车，她都以最严谨、最负责的工作态度完成计酬工作。从日常的单据核查到车辆信息系统录入，再到结算标准核对及确认，每一个细节她都不放过，严格保证了计酬的准确率。计酬工作虽然烦琐、枯燥，但丝毫不能干扰她那颗细致的心，她从不抱怨，也不邀功，总是默默完成领导交与的每一项工作，埋头苦干是她一贯的工作作风。旺季期间不仅要保证正常计酬工作的顺利进行，还要密切配合业务部门清理前期未回单问题配合软件公司设计计酬系统，她为此费尽心思，牺牲了很多休息时间。看，她的旺季风采展现在了那一叠叠的计酬单据上！
老员工和新员工
在福田物流诸城生产物流分装部，我们被一个简易的工具吸引住了。据该部统计员黄坤明介绍，由于旺季期间轮胎配送量大，手工单程小量的转运方式效率太低，员工们就集思广益，利用这个废置的器具，把它安上转向轮，改装成一个可以移动的平板车，这样就可以在库内库外转运轮辋，大大提高了工作效率。同时，为确保产品质量，自5月份开始，分装部成立了抽查小组，每日两次对气压、动平衡等各环节进行抽查，对不合格的班组当天通报，督促其改进，这一举措使轮胎的合格率大幅提升。
该部的老邱和小杨，是一线员工中的先进代表。老邱本名邱海波，2006年进入公司，现任微卡组组长，为人正直、和善，大家都亲切地叫他老邱。老邱对待工作兢兢业业、一丝不苟，带领着手下5名员工，为总三车间两条生产线的顺利运行而默默奋斗着，无论生产任务多么繁重，无论加班都多晚，他们都毫无怨言，保证车间生产从未停线。杨现福，2010年4月进入公司，别看他来的时间短，但干活的认真劲和利落劲，却一点也不比谁差。小杨工作踏实，干劲足，效率高，是新员工学习的榜样。
从军营走出来的“物流人”
一进福田物流诸城生产物流三部，现场让人顿时眼前一亮。高位货架整齐流畅，货物码放井然有序，信息栏、阅读栏、荣誉墙，内容丰富，整洁美观。虽然已近晚上7点，但保管员、配料员、叉车工们仍然忙而不乱，进行着库内清理和交接班工作。
配料班班长刘记才，这位从军营走出来的“物流人”在工作中依然保持着能力过硬、战斗力强的军人本色。他带领4个配送班组151名员工，担负着奥铃工厂总三车间双班两条生产线、总五车间双班1条生产线，两个车间3条生产线的零部件配送任务。在处理好繁忙的本职工作之余，刘记才还用心带动本部门的宣传。谈到如何将本职与宣传工作同时兼顾且游刃有余，这位2009年度福田物流公司最具影响力宣传人物，有他自己的思路。他认为，做好文化宣传工作能够提高自己和班组员工的综合能力水平，能帮助员工更出色地完成本职工作。因此，他带领员工自己动手制作黑板报、宣传栏、宣传标语等，为部门树立了形象，营造了文化氛围，成为了“特色”、“亮点”。
随着公司《福田物流》杂志和《物流人》报纸自创办到逐渐走向成熟，也为基层员工提供了一个更为广阔的学习领域和交流平台。他不仅自己积极参与写作成为一名通讯员，还调动身边的员工结合工作实际一起学习写稿、投稿，都取得了较好的成绩。
目前，“创建学习型组织，实现企业智力资本最大化”已成为共识，该部宫建华经理也正组织大家将原来的贵重物资存放室腾出来，改成一间集宣传、阅读、培训为一体的综合学习室。相信借着这股学习的东风，企业的文化宣传工作和员工的综合素质能力会提高到一个崭新的水平！ |
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