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新闻中心 |
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由处于平行位置的几个物流企业结成联盟长期、持续、稳定的发展 |
| 来源：上海到长沙货运 发布时间：2010-9-19 点击数： |
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上海至长沙物流企业在决定将物流外包后，要考虑几种联盟形式。联盟的形式有几种:纵向、横向、混合模式和动态联盟。几种联盟形式各有其优势及不足，这需要企业仔细甄别选用。
纵向联盟，即垂直一体化，这种联盟方式是基于供应链一体化管理的基础形成的，即从原材料到产品生产、销售、服务形成一条龙的合作关系。垂直一体化能够按照最终客户的要求为其提供最大价值的同时，也使联盟总利润最大化，但这种联盟一般不太稳固，主要是在整个供应链上，不可能每个环节都能同时达到利益最大化，因此打击了一些企业的积极性，使它们有随时退出联盟的可能。
横向联盟，即水平一体化，由处于平行位置的几个物流企业结成联盟，包括TPL。这种联盟能使分散物流获得规模经济和集约化运作，降低了成本，并且能够减少社会重复劳动。但也有不足的地方，如它必须有大量的商业企业加盟，并有大量的商品存在，才可发挥它的整合作用和集约化的处理优势，此外，这些商品的配送方式的集成化和标准化也不是一个可以简单解决的问题。
混合模式的联盟，既有处于上下游位置的上海到长沙专线，物流企业，也有处于平行位置的物流企业的加盟。
动态联盟，是处于激烈竞争的市场经济条件下的联盟。为了占据市场的领导地位，供应链应成为一个动态的网络结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识的需要，不能适应供应链需求的企业将从中淘汰，并从外部选择优秀的企业进入供应链。供应链从而成为一个能快速重构的动态组织，实现供应链的动态联盟。
物流服务需求企业考虑到利用第三方公司拥有的物流方面的战略性资产，可选择使用纵向的联盟形式;而物流公司考虑到规模经济性，可采用横向联盟的形式，与其他专业物流公司结成水平方向上的联盟关系。至于动态联盟，在我国这样一个物流产业刚刚起步的环境下，“动态”可以说是奢谈，它是需要成熟市场环境作为支柱的。 真诚定位、相互信任和履行承诺，是建立良好的外包合作关系的关键因素。建立合作关系，应充分沟通协商、详细列举绩效考核标准。绩效衡量机制不是一成不变的，应不断更新以适应总体发展需要，促使物流商的核心能力得到长期、持续、稳定的发展，并为需求企业创造竞争优势。
外包时要根据自身情况，选择最具竞争优势的物流供应商，不但要着眼于提升内部核心竞争能力，还应以长远的战略思想来对待物流商的利益，利于物流商持续稳定的发展和行业领先地位的维持，达到供需双方双赢的局面。 上海至长沙专线
导致物流外包合作关系失败的首要原因是方案计划上的错误，其次是工作沟通不畅，在日常合作过程中出现的问题大多与沟通不畅有关。外包物流作业不是物流商单方面的工作，需求企业应与物流供应商一起确定正确的物流管理模式、制定作业流程、确定信息渠道、编制操作指导，供双方参考使用。操作指导能够使双方对口人员在作业过程中步调一致，也为检验对方作业是否符合要求提供了标准和依据。物流供应商也是客户关系中最重要的环节之一，物流企业应该被包括在整个业务链中，建立正确的沟通机制。矛盾源于业务本身，在这个根源问题上应达成共识。
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