形成车辆运输资源的优化配置

 
  上海至长沙货运作为北京老字号商业品牌，超市发连锁股份有限公司2010年销售额32亿多元，门店数一百多家，其农超对接项目是中国连锁经营协会发布的首批43示范项目之一。目前，超市发与全国70多家农业合作社进行开展农超对接，在超市发生鲜产品中80%的蔬菜和50%的水果实现了产地直采。

超市发的门店主要分布在北京市，此外，在承德、张家口-宣化等地（张宣地区）拥有多家直营店。由于承德和张宣地区是超市发在河北省重要的农产品直采区域，因此，超市发采用双向物流模式降低配送成本，形成车辆运输资源的优化配置。

太http://www.changshawl.cn/zhuanxianthree.htm 阳直射如同一把温暖的刷子，伴随着地球公转调节着全球作物的生长周期。根据我国南北维度不同，超市发建立了梯队式的采购基地，由南往北依次递推。“南方蔬菜上市早，北方蔬菜上市晚，我们最早从海南开始采购”。王增庆告诉记者。

对双向物流来说，其难点之一在于货源的组织。由于我国农户分散，缺乏规模性种植，而且与超市进行对接的农村专业合作社良莠不齐，目甚至有些合作社只有工商执照，没有签约农户和自有基地，“空壳”现象严重，很难在指导农户种植以及构建农产品流通渠道方面起到实质的作用。为此，超市发成立了这样一支队伍，他们“走遍千山万水”，负责寻找蔬菜的主产区以及当地有实力的农业合作社进行对接。“这是我们的直采项目组，是一个机动团队，平时有三五个核心成员，在工作繁忙的时候，生鲜配送中心的其他采购经理就会加入到这个团体”。超市发果菜配送经理于平对本报记者表示。

直采项目组对与之合作的农合社的甄选显得尤为重要。“有三个渠道来寻找当地具有实力的农业合作社，首先是通过互联网搜寻，其次是在蔬菜、水果的主产地进行打听，最后是寻找当地政府主管部门。”王增庆告诉记者。

http://www.changshawl.cn/zhuanxianfour.htm  除了寻找合作社，还要找到与之对应的人，也就是能够把农户组织起来的人。“这样的人在业内叫做‘能人’，他们自己种植农产品，还有能力号召和组织农户一起种植，他们有时候是农业合作社的负责人，有时候不一定是，超市采购一定要找到这样人进行对接”。王增庆表示。