先进的信息化管理手段

    全方物流能够取得今天的成功，企业都在哪些方面做了努力？
    当我们抛出这个问题，朱建新谦虚地一笑。“全方物流还很年轻，谈不上什么成功，不过在改革创新方面，有自己的一些经验与尝试，其中关键一点是实行市场化运作。上海到长沙物流专线”这其中就包括对人力资源实行现代化管理——从制度上、从分配上、从感情上、从培训上全面地进行研究和落实拴心留人的长效机制，并积极引进各类人才，保持员工队伍的年轻化。“能够做到这些，对一些老国企来说，其实并不容易。”朱建新感慨地说。
    一直以来，除了重视人才、重视科学管理外，全方物流还强调物流装备、信息化方面的建设，在2008年完成了对原有物流信息管理系统的升级换代。此外，他们通过实行ISO质量管理、SOP标准化现场运作流程再造和6S管理，也使企业的软实力进一步增强。
    “依托先进的信息化管理手段和全新的营销理念，上海到长沙物流专线以先进的设施设备为技术平台，向客户提供全方位、个性化的现代物流服务。”由于一直秉承这样的理念，成长中的全方物流服务水平不断提升，这使得他们不仅依托自身物流资源，为百联集团旗下500多家超市、门店提供城市配送服务，也渐渐赢得了一些外资大企业的“芳心”。
    “全方物流通过不断提升物流供应链建设水平，与百事公司建立了战略合作伙伴关系。”朱建新透露说。目前他们还为LG、亨斯迈、维他奶等国内外知名企业提供物流供应链服务。
    这些年来，全方物流通过不断摸索完善，上海到长沙物流专线形成了一套专门为百事（中国）食品有限公司服务的个性化运作流程，其产品自下生产线到送至各门店，期间整个运作过程乃至货物的流通加工和报废处理，都由全方物流进行管理运作。因此，这些年的变化也是显而易见的——2000年时只为百事公司提供传统仓储服务的他们，现在已成为百事公司的物流供应链管理专家；从最开始他们只是百事公司华东区数个仓库之一，现在已成为百事公司中国区总仓。
    高水平的服务，也赢得了客户的赞赏。全方物流十周年庆典上，百事（中国）食品有限公司厂长应伟斌在发言中，特意要感谢全方物流对其十年如一日的支持和帮助，希望双方能继续互相依存、共同发展。
回眸促前行
    十年来，全方物流创下了多个“第一”，上海到长沙物流专线例如在全国商储系统中，第一个创建现代物流基地；第一个实行计算机信息化全程管理；第一个实行供应链“三全”服务；第一个实施物流SOP标准化现场运作流程再造……