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新闻中心 |
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全方物流 |
| 来源：上海物流 发布时间：2010-7-22 点击数： |
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不过，面对耀眼的成绩，朱建新坦陈，在发展中他们也曾遇到过一些问题，如在2007年前后表现出的主营业务不突出、核心优势未形成、对市场研究不够等等都引起了企业内的高度重视。此外，随着公司业务的不断发展及客户需求的日益增长，全方物流内部资源的利用已达到饱和，经营收入和利润已缺乏上升空间，逐渐成为制约企业持续发展的瓶颈。而畏难情绪和小富即安思想，也一度减弱了企业继续向前的动力。
“我们认识到，企业能否实现协调、可持续发展， 上海到长沙物流公司关键在于企业是否具有核心竞争力，而核心竞争力取决于经营主业是否有竞争力。”朱建新介绍说，一方面，全方物流坚持主业发展，重点培育百事、LG等品牌大客户，结成战略合作伙伴共同发展；另一方面，他们本着做大经营规模、摆脱“小打小闹”的经营思路，2008年底在松江当地整合社会资源，顺利签下了一个1.6万平方米的库房，作为外借物流配送基地。由于准备充分，新基地在短短一个月内业务就步入正轨， 上海到长沙物流公司并实现了当年租赁当年盈利。这次“轻资产”运作的成功，不仅是全方物流“可复制、可扩大、可操作”的具体展现，也吹响了全方物流跨越发展的号角。
谈到全方物流这些年的发展，朱建新感触颇多：“传统仓储必须要向现代物流转变，并且步子要大一点。”在朱建新看来，这种转变力度要大，速度要快，否则很难有出路。这也给全方物流下一步发展提出了更高要求。
“力争用3~5年时间，要把全方物流公司建设成为一家具有一定规模、设施先进、功能齐全、管理科学、效益领先、立足上海、面向华东、辐射全国的现代化的第三方物流基地。”朱建新表示。他们将以市场化、规范化、信息化、制度化管理为导向，在业务发展的基础上进一步整合社会资源、信息资源， 上海到长沙物流公司提高企业在市场中的竞争力。
朱建新也希望全方物流以成立十周年为新的起点，进一步提升物流供应链管理水平，并力争在3年时间内，使经营规模在现在的基础上扩大一倍， 上海到长沙物流公司同时做强全方物流的企业品牌，履行好企业的社会责任。
正是由于对市场、对未来有了更清晰的认识，全方物流迈向前方的步伐也变得更加坚实。 |
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